Organisation

L’assemblée générale du 4 juin 2025 a marqué la fin d’une période administrative et le début d’une nouvelle ère pour notre association. Conformément à l’ordre du jour, les élections statutaires ont permis de renouveler une partie du comité de direction.

Un comité renouvelé

Sur les huit membres en fonction durant la période précédente, cinq ont quitté le comité, soit en raison de la fin de leur mandat électoral, soit à la suite d’un changement de dicastère communal.

L’assemblée générale a été l’occasion de remercier chaleureusement les membres sortants pour leur engagement et leur contribution :

Marylène Volpi Fournier, conseillère municipale de Sion – membre depuis 2020

Marc-André Berclaz, vice-président, conseiller municipal de Sierre – membre depuis 2017

Jean-Michel Bonvin, président de la commune d’Arbaz – membre depuis 2021

Christophe Bessero, conseiller municipal de Chamoson – membre depuis 2017

Sébastien Menoud, président de Vex – membre depuis juin 2023

Ses rôles et fonctionnements

Le comité de direction d’enevi est composé de huit membres représentants les communes associées. Il est élu par l’assemblée générale pour une période administrative de quatre ans, les membres étant rééligibles.

À l’exception des communes de Sion et de Sierre, les autres ne peuvent être représentées que pour un maximum de huit ans consécutifs.

La répartition géographique des sièges est définie par les statuts, comme suit :

2 représentants pour la commune de Sierre

2 représentants pour la commune de Sion

1 représentant pour chacun des quatre districts suivants: Conthey, Hérens, Sion et Sierre (hors villes de Sion et Sierre)

Le choix des délégués se fait lors d’une séance organisée par le préfet de district, dans une logique de tournus entre les communes, afin d’assurer une représentation équitable, non seulement au sein d’enevi, mais aussi dans d’autres délégations politiques régionales.

Sa composition pour 2025-2029

Président	M. Raphaël Marclay, Conseiller municipal de Sion Entré en fonction en 2013
Vice-président	M. Jérémy Savioz, Conseiller municipal de Sierre Entré en fonction en 2021
Secrétaire	M. Olivier Perruchoud, Président de Chippis et représentant du district de Sierre Entré en fonction en 2021
Membres	M. Julien Délèze, Conseiller municipal de Nendaz et représentant du district de Conthey Entré en fonction en juin 2025 M. James Salzgeber, Indépendant et représentant du district de Sion Entré en fonction en 2025 M. Marc-Antoine Micheloud, Président de Mont-Noble et représentant du district d’Hérens Entré en fonction en 2025 M. Blaise Melly, Conseiller municipal de Sierre Entré en fonction en 2025 M. Raphaël Zuchuat, Conseiller municipal de Sion Entré en fonction en 2025

Commission stratégique

M. Blaise Melly (Président)
M. Raphaël Marclay
M. Julien Délèze

Commission communication

M. Jérémy Savioz (Président)
M. Olivier Perruchoud
M. Marc-Antoine Michelloud

Commission finances et RH

M. James Salzgeber (Président)
M. Raphaël Zuchuat
M. Raphaël Marclay

Organe de contrôle

BDO SA, Sion

La direction

M. Bertrand Yerly
Directeur général

M. Robert Alvarez
Directeur technique

©lindaphoto.ch

Partenariats – Participations

Valpellets SA

Basée sur le site d’enevi, détenue à hauteur de 50% par enevi, production moyenne de 16’000 tonnes de pellets de bois en 2025.

Partenariats – Participations — ©lindaphoto.ch

Valorisation du potentiel énergétique des forêts valaisannes

Première entreprise à valoriser la chaleur industrielle produite sur le site d’enevi, Valpellets SA poursuit depuis sa mise en activité en 2009 un développement constant. Ce modèle de production basé sur une énergie locale et renouvelable continue de convaincre un nombre croissant de consommateurs sensibles à des solutions de chauffage écologiques et durables.

En privilégiant une production ancrée régionalement et un approvisionnement issu principalement des triages forestiers ainsi que des scieries valaisannes et suisses, Valpellets SA se positionne comme un acteur de référence sur un marché devenu particulièrement concurrentiel. En 2025, l’entreprise a commercialisé, directement et par l’intermédiaire de ses 13 points de vente partenaires, près de 15’000 tonnes de pellets, dont environ 1’000 tonnes conditionnées en sacs de 15 kg.

Face à une demande soutenue et à des capacités de production et de stockage atteignant leurs limites, Valpellets SA a poursuivi en 2025 un programme d’investissement d’environ 2 millions de francs. La mise en service, durant l’été 2025, de nouveaux silos de stockage permet désormais de doubler la capacité de stockage du site et de renforcer la sécurité d’approvisionnement pour la clientèle.

À terme, la capacité de production de Valpellets SA représente une économie annuelle équivalente à près de 20 millions de litres de mazout. Par la valorisation de ressources locales et renouvelables, l’entreprise contribue concrètement à la transition énergétique ainsi qu’à la mise en œuvre des objectifs climatiques cantonaux et nationaux.

L’usine de méthanisation GazEL SA

Basée à Vétroz, détenue à hauteur de 51% par enevi, production de 10,22 millions de kWh d’énergie renouvelable en 2025.

Valorisation des déchets organiques : une ressource énergétique précieuse

L’entreprise GazEl SA poursuit sa mission de valorisation des déchets organiques en ressources utiles, en produisant à la fois du biogaz et du compost.

En 2025, elle a produit près de 10,22 millions de kWh, soit une augmentation de 14% par rapport à 2024. Quelque 21’679 tonnes de déchets ont été introduits dans le digesteur :

16’396 tonnes de matière solide, principalement des déchets verts (branches, feuilles, gazon, fleurs, fumier), marquant une hausse de 2 % par rapport à 2024
2’672 tonnes de déchets alimentaires, en augmentation de 32%, résultat du déploiement continu et réussi du système GastroVert dans le bassin de récupération d’enevi
5’283 tonnes de liquides (déchets gastro-liquides, lisier)

ISDS Oulens SA,

Basée à Oulens-sous-Échallens, enevi détient 0,05% du capital-action.

Cette décharge, destinée au traitement et à la stabilisation des résidus de lavage des fumées issus des usines de valorisation thermique de Suisse romande, dispose encore d’une capacité suffisante pour les déchets de type C. ISDS avait donc déposé une demande de prolongation d’exploitation d’un an, portant initialement l’échéance au 31 décembre 2025. Cette demande a été acceptée et a finalement été prolongée jusqu’en 2027, fixant ainsi une dernière échéance avant l’obligation de passer au lavage acide des cendres, conformément aux exigences réglementaires.

Durant l’année 2025, un total de 13’000 m³ de déchets a été déposé sur la décharge, dont 1’208 tonnes de cendres à traiter en provenance d’enevi (9,4%). ISDS Oulens SA a réalisé un chiffre d’affaires de CHF 3’726’146.–, en nette augmentation par rapport à l’année précédente (CHF 2’840’422.– en 2024).

GastroVert SA

Une filiale pour une success story

Le 25 février 2025, Satom SA, Saidef SA et enevi ont officialisé la création d’une filiale commune : GastroVert SA, dont le siège social est situé à Posieux (FR). Cette nouvelle entité concrétise le succès d’une collaboration qui a permis de déployer le service GastroVert dans de nombreuses communes des trois zones d’apport.

GastroVert SA assure les services centraux, plateforme d’optimisation, commandes mutualisées, administration, maintenance, et développe le produit auprès de nouveaux partenaires. Les communes et clients privés conserveront leurs interlocuteurs habituels. Cette création s’inscrit dans la stratégie d’optimiser la gestion des déchets en exploitant le potentiel des déchets alimentaires comme sources d’énergie verte.

Au 31 décembre 2024, GastroVert comptait 99 communes desservies, 659 points de collecte, 947 clients professionnels et 8’835 tonnes valorisées, démontrant le potentiel de cette solution innovante pour une économie plus durable.

Ressources humaines

Des équipes engagées au quotidien

Entre l’exploitation, la maintenance, l’administration, la gestion des déchetteries ou encore l’exploitation de Valpellets – société fille dont les collaborateurs sont engagés chez enevi, ce sont au total 59 collaboratrices et collaborateurs qui contribuent, jour après jour, au bon fonctionnement de l’usine et de ses différentes installations.

Par leur engagement et la diversité de leurs compétences, ils contribuent activement à la performance et à la fiabilité des activités d’enevi.

Formation et relève professionnelle

Ressources humaines — ©samueldevantery.com

La transmission des savoirs et la formation de la relève demeurent des priorités pour enevi. L’entreprise accueille des apprentis polymécaniciens qui, après 24 mois au centre de formation de la base aérienne de Sion, poursuivent leur parcours au sein du département maintenance pour leurs 3ᵉ et 4ᵉ années. Cette approche leur permet d’évoluer dans deux environnements complémentaires et d’acquérir une expérience professionnelle solide.

Partenaire de l’école professionnelle technique des métiers de Sion, enevi accueil également un apprenti automaticien pour sa 3^e année de formation. Cette immersion en entreprise, d’une durée de 12 mois, constitue une étape clé dans le développement de ses compétences techniques et pratiques.

Évolution des effectifs

Dans un contexte de développement continu, enevi a procédé à l’engagement de 9 nouveaux collaborateurs, dont 5 postes nouvellement créés, traduisant la croissance des activités et des besoins de l’entreprise.

L’année a également été marquée par le départ à la retraite de deux collaborateurs de longue date :

Éric Dayer, responsable de la maintenance, après plus de 32 années d’engagement

Jacques Viaccoz, opérateur d’exploitation, après 10 années d’activité

Enevi tient à saluer leur précieuse contribution au fil des années et les remercie sincèrement pour leur engagement.

Renforcement des compétences internes

L’année 2025 a constitué une étape importante avec la reprise en interne de la gestion salariale. Depuis le mois de mars, le service des ressources humaines assure l’ensemble du traitement des salaires, précédemment externalisé auprès de la Ville de Sion.

Cette internalisation permet de renforcer l’autonomie de l’entreprise, d’améliorer la réactivité des processus et d’assurer un suivi encore plus efficace des questions liées aux salaires et aux assurances sociales.

Les jubilaires

Jacques Viaccoz
Opérateur d’exploitation
10 ans

Patrick Aymon
Opérateur d’exploitation
10 ans

Collaborateurs

Femmes

Hommes

Âge moyen

Années d’ancienneté (en moyenne)

150

Jours de formation